Информационный центр
0 (800) 503 580
(044) 393 25 90
Выбрать версию сайта
paytas.com.ua

paytas.com.ua

Курс валюты
(11.12.2018)

Курсы валют в отделениях
Купля/Продажа НБУ
100 GBP3450/35503516.54
100 USD2775/27922777.68
10 RUB4.05/4.24.19
100 CHF2770/28202809.65
100 EUR3155/31753173.5
Курсы валют по картам

Котировки золота (11.12.2018)

Масса слитка Покупка
(за грамм)
Продажа
(за грамм)
1 грамм11901480
100 грамм10601160

Сервисы on-line

WEB платежи

Партнеры

Главная страница arrow О банке arrow Пресс-центр arrow Новости arrow Чому ринок вчиться на банківських злиттях
Чому ринок вчиться на банківських злиттях

Об'єднання банків — тренд №1 для українського фінансового ринку 2018 року. Як це відбувається.

Українська банківська система за останні чотири роки змінилася кардинально. Її очищення від слабких і ризиковано працюючих фінансових установ можна вважати завершеним. Але зрозуміло, що цей, перший, етап – не завершення оздоровлення системи загалом, а, швидше, щось на кшталт великого генерального прибирання напередодні створення нового інтер'єру. Тож на другий етап — створення не тільки сучасних, а й стійких до зовнішніх потрясінь банків, буде потрібно досить чимало часу.

Переформатування банківської системи пов'язано, в першу чергу, з жорсткістю вимог регулятора, який іде за загальносвітовим трендом — посилення прозорості і стійкості до стресу фінансових установ, нарощування їх здатності протистояти спробам відмивання брудних грошей. Відбуваються злиття/поглинання у банківському секторі, результатом яких є поява більш сталих та великих банківських структур. Злиття Альфа-Банку з Укрсоцбанком остаточно відбудеться у першому півріччі 2019-го і приведе до появи четвертої за активами установи. А от злиття ТАСКОМБАНКУ та ВіЕс Банку вже завершено 2018 року, і воно привело до створення фінустанови, яка має посісти 15-те місце за активами серед усіх українських банків та друге місце серед банків із приватним вітчизняним капіталом.

Задля чого відбувається укрупнення банківського бізнесу – досить чітко бачимо на прикладі злиття ТАСКОМБАНКУ та ВіЕс Банку. Справа в тому, що банківський бізнес постав перед жорстким викликом: необхідно підвищувати його економічну ефективність, знижувати собівартість послуг, підвищуючи при цьому їх клієнтоорієнтованість. Банки не тільки змагаються один з одним, але й вступають в конкуренцію з мобільними операторами, онлайн-фінтехсервісами, до речі, це те нове, що вже відчувають усі, а 2019 року так легко опиниться у фокусі ринку.

Ще один виклик — новий клієнтський досвід, яким обростають користувачі фінансових послуг у суміжних галузях. Це приводить до того, що клієнти хочуть оперувати своїми фінансами швидко, інтуїтивно зрозуміло і гранично безпечно.

Банки на такі виклики відповідають оновленням систем і впровадженням інноваційних технологій, що вимагає великих фінансових інвестицій. Це досить чітко бачимо на прикладі злиття ТАСКОМБАНКУ з ВіЕс Банком, оскільки утворена структура поліпшила фінансові показники і зміцнила свої позиції на ринку.

ТАСКОМБАНК отримав збільшення капіталу, що відкрило нові можливості для подальшого активного розвитку бізнесу і, зокрема, кредитування. Наприклад, регулятивний капітал ТАСКОМБАНКУ виріс на 46% (до 2,1 млрд. грн.), основний капітал зріс на 68% (до 1,25 млрд. грн.), а кредитний портфель перевищив 13,8 млрд. грн.

Одним з ключових результатів об'єднання для ТАСКОМБАНКУ стало посилення позицій в Західному регіоні країни за рахунок приєднання регіональної мережі ВіЕс Банку. В результаті об'єднання мережа відділень ТАСКОМБАНКУ збільшилася на третину і зараз складається зі 110 відділень в 45 містах України. Це зробило ТАСКОМБАНК доступнішим для клієнтів у всіх регіонах країни і сформувало повне національне покриття.

Особливість злиття ВіЕс Банку з ТАСКОМБАНКОМ полягає в тому, що обидва банки до злиття були прибутковими: за результатами І півріччя 2018 року прибуток ТАСКОМБАНКУ становив 203 млн. грн., а ВіЕс Банку — 56,5 млн. грн. Обидва банки виконували усі нормативи НБУ. А це означає, що об’єднувались дві здорові фінансові установи. Ані перша, ані друга не потребували докапіталізації.

Нині обсяг NPL-кредитів ТАСКОМБАНКУ на рівні 20%, тоді як загальний обсяг NPL-кредитів по банківській системі України становить понад 50%.

Об'єднання ТАСКОМБАНКУ й ВіЕс Банку вже можна розглядати як успішний приклад консолідації на фінансовому ринку – за підсумками дев’яти місяців прибуток першого становив 334,5 млн. грн. Банк посів 11-те місце у групі великих банків у рейтингу надійності журналу «Гроші», що було оприлюднено 22 листопада. Він має найвищий рейтинг надійності у групі серед банків із приватним вітчизняним капіталом.

Спостереження за подальшим розвитком кейсу ТАСКОМБАНКУ має бути цікавим іншим гравцям ринку, тому що тренд на консолідацію фінансових активів — один із ключових в Україні в період посткризового відновлення та реформатування банківської системи.

Джерело: Чому ринок вчиться на банківських злиттях// Гроші. — № 23 (71). — С. 11.

 
 
 
© АО “ТАСКОМБАНК”
Лицензия НБУ №84 от 25 октября 2011 г